目前，聲討“洋品牌”成了大眾最熱衷的話題，一系列品牌被牽連，甚至被“誤讀”。其中就有最受普通大眾關(guān)注的“澳優(yōu)奶粉”，近日來他的國籍問題成焦點，到底源自哪里，到底姓是國際化品牌還是產(chǎn)自中國，成了部分消費者的疑問。

　　真相總是需要事實來論證的，如果說澳優(yōu)是中國品牌，為何奶粉罐上標注的原產(chǎn)地是澳洲？甚至有消費者發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)地為法國的澳優(yōu)奶粉。那為什么這家企業(yè)的又被指“國產(chǎn)”呢？

　　其實，這都是奶源和商業(yè)模式惹的“禍”！

　　先說奶源，因為嬰幼兒奶粉，尤其處于產(chǎn)品尖端的有機嬰幼兒奶粉，其奶源在全球范圍內(nèi)都是稀缺的。全球干旱、牧場荒漠化、極端天氣頻發(fā)等等，更加劇了優(yōu)質(zhì)乳業(yè)資源的稀缺，中國是這樣，海外也是如此，因此澳優(yōu)的產(chǎn)品奶源來自全球的乳業(yè)大國就不足為奇了。

　　商業(yè)模式也比較好理解，澳優(yōu)是中國第一家全球性的經(jīng)營企業(yè)，第一個率先實施“海外戰(zhàn)略”，把奶源、生產(chǎn)基地全部都設在國外，由澳洲百年乳企塔圖拉、法國第一大嬰幼兒食品諾帝柏歐這兩家世界級的乳業(yè)巨頭為澳優(yōu)OEM，同時歷史性的控股荷蘭兩家百年乳企海普諾凱和Lyempf公司，這是一個前所未有的創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　澳優(yōu)作為第一個吃螃蟹的人，創(chuàng)新模式遭遇誤解是在所難免的，但是這種模式好在哪兒呢？這就能保證澳優(yōu)在全球乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中擁有絕對話語權(quán)，澳優(yōu)專注于研發(fā)和品牌建設、市場推廣，制定出比歐盟和澳洲更為嚴格的技術(shù)標準，讓國際一流企業(yè)代工。這就決定了澳優(yōu)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的強勢地位，即便國際一流廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品符合歐盟、澳洲標準、中國國標，但不符合澳優(yōu)技術(shù)標準，一樣會退貨，這樣能保證產(chǎn)品的純正國際品質(zhì)、營養(yǎng)安全更高標準。

　　蘋果、耐克把生產(chǎn)基地放在中國，而澳優(yōu)把奶源、生產(chǎn)基地放在澳洲、歐盟，這個道理是一樣的，唯一的區(qū)別就是我們的“中國制造”可以復制，而海外的稀缺奶源、生產(chǎn)基地不可復制，控制產(chǎn)業(yè)鏈的難度更大，但是澳優(yōu)做到了。

　　有著乳業(yè)良心之稱的“行業(yè)大炮”王丁棉對“澳優(yōu)模式”闡述了他的理解，“現(xiàn)在的中國乳業(yè)本土乳品企業(yè)頻繁遭遇市場信任危機的窘境下，澳優(yōu)公司以占有全球優(yōu)質(zhì)奶源基地為前提，連續(xù)整合國外三家乳企的供應鏈，使其產(chǎn)品采購、生產(chǎn)在海外實現(xiàn)，走出了一條由外而內(nèi)、全球資源配置的獨特發(fā)展模式”。

　　中國乳制品協(xié)會理事長宋昆岡見證了澳優(yōu)乳業(yè)收購荷蘭乳業(yè)鼻祖海普諾凱的商業(yè)合作，肯定了澳優(yōu)乳業(yè)完成了一次華麗的商業(yè)并購。指出：“這將促進中國乳業(yè)的發(fā)展、共同推進行業(yè)的進程?！?

　　中國是全球第二大經(jīng)濟體，需要更多的企業(yè)走出去，華為、聯(lián)想的國際化之路雖然一路波折但是已經(jīng)見到彩虹，而澳優(yōu)走的更為前衛(wèi)，干脆把奶源、生產(chǎn)基地都設在了國外，并購完成后將面臨著全球銷售、品牌運營、跨文化溝通的難題，這種商業(yè)模式和國際化的探索，應該多多鼓勵和支持。澳優(yōu)不應該被誤解，不應該被競爭對手排擠，因為有實力的企業(yè)都應該走出去，現(xiàn)在這種企業(yè)不是太多，而是太少了。

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